Pirámide de Maslow para las Empresas

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La pirámide de Maslow o también llamada la teoría de la jerarquía de necesidades, creada por Abraham Maslow en 1943,  es ideal para entender la psicología y  la gestión empresarial.

En este modelo gráfico de forma piramidal  muestra las necesidades que tiene toda empresa, mediante 5 capas.

Cada capa representa un tipo de necesidad empresarial que debe cumplirse, desde la más básica hasta la superior.

En la pirámide de Maslow las empresas tienen que satisfacer sus exigencias fisiológicas básicas y sus necesidades de seguridad, antes de poder llegar al quinto y último nivel conocido como la autorealización.

Foto: Pirámide de Maslow aplicada a la psicología humana.

 

Niveles de la pirámide de Maslow

Para alcanzar el bienestar de los trabajadores e inversionistas de una empresa, se encuentra los cinco niveles de la famosa pirámide de Maslow, los cuales son:

Necesidades fisiológicas

Destinadas a satisfacer las demandas de la compañía y sus trabajadores, con acciones como el  establecimiento de confortables espacios de trabajo y la dotación de los equipos necesarios para realizar las tareas diarias.

Una muestra de los beneficios que trae la satisfacción de las necesidades fisiológicas en una empresa se pueden  observar en la empresa Google, que cada día  expande más su mercado de trabajo.

Foto: Pirámide de Maslow aplicada a las empresas

Necesidades de seguridad

Se refieren a la satisfacción de los requerimiento de los trabajadores y empresarios en materia de  salud y  economía  como laborar en un sitio seguro, tener estabilidad laboral, seguro médico y ahorros financieros.

A su vez,  la presencia de la previsibilidad y la protección  en los negocios y un sistema legislativo que le brinde oportunidades a los emprendedores.

Finalmente, para cumplir con las necesidades de seguridad se recomienda que en el aspecto económico los trabajadores no sientan inestabilidad laboral o que estén continuamente amenazados con una disminución de su salario.

Foto: Pirámide de Maslow aplicadas a las empresas.

Necesidades de afiliación

Estas se refiere al desarrollo de relaciones comerciales sanas  y sostenibles para  un negocio exitoso.

Este tipo de demandas se va cubriendo cuando la marca se diferencia de la competencia, al constituir un grupo de trabajadores y afiliados que estén orgullosos de laborar en pro de la empresa.

Necesidades de reconocimiento

Se refieren a la estima de los clientes y los trabajadores por labor que presta la empresa. En este nivel se encuentra el  autorreconocimiento, la confianza, el respeto y el éxito.

En una empresa  las necesidades de reconocimiento se suele interpretarse como la reputación comercial, la fidelización de los clientes y la publicidad boca-a-boca.

Las necesidades de reconocimiento de los trabajadores se evidencian con una recompensa por sus logros, que se pueden materializar con premios o un aporte económico.

Foto: Con la aplicación de la Pirámide de Maslow en las empresas los trabajadores podrán ser más productivos y comprometidos con la institución.

Necesidades de Autorrealización o autoactualización

Una vez que la empresa encuentre este eslabón surgirá la creatividad, la moralidad, la falta de prejuicios y la resolución de problemas. Busca beneficiar a los trabajadores, propietarios, consumidores y a la sociedad.

Este peldaño de la pirámide se hace presente cuando las empresas realizan acciones para  crecer y diversificarse, realizando investigación y desarrollo de productos nuevos e innovadores, expansión a otras áreas geográficas o tal vez  la realización de trabajos filantrópicos.

En la etapa final de las Pirámide de Maslow el individuo o negocio exitoso puede centrarse menos en sí mismo, y más en dar una mirada al mundo.

Para finalizar se recomienda definir  el grado de satisfacción de las necesidades de cada trabajador, según la pirámide de Maslow, para determinar qué tipo de incentivo puede significarle mayor productividad, bienestar y compromiso con sus asignaciones.

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